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          开放课堂

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          【免费课】如何向管理会计转型

          价      格: 免费

          报名人数:941/1000人 报名截止:2019-05-05 21:00

          课程形式: 直播课 课时数:1.5课时 所属类别: 财务实操总账会计

          课程收益:1.跳出财务看财务,以分析创造价值:拓展财务人员的视界与思路,让你的思维和经营管理者的思维保持在同一频率,成为老总眼中的红人。 2.多维度思考分析, 知其然知其所以然:老师以丰富的实务经验,有效地将理论与实践相结合,让学员掌握会计核算的基本原理与思路;多维度分析问题,寻求最优方案,提升职业判断能力。致力于帮助学员走出职业困惑,提升学员的职场竞争力。
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          授课名师

          罗周松

          从事企业财务工作十余年,目前担任某集团企业财务负责人、ERP项目负责人。常年在各培训机构从事会计培训、ERP项目培训;特别对企业基础会计工作、成本控制、财务分析、资金管理等方面有独特的见解。罗老师将多年工作经验转化为教学内容,教学风格贴近工作实践,属于实战派讲师。

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          课程安排

          直播课程表 直播课程安排
          【免费课】如何向管理会计转型 2019年05月05日  19:30~21:00
                赠送资料:电子版课程讲义

          教学大纲

          【课程名称】如何向管理会计转型
          【上课时间】05月05日(周日 19:30~21:00) 
          【参与方式】免费报名
          【课程形式】网络在线直播
          【QQ交流群】550202789(点击加群)
          【授课内容】
          第一部分 传统会计VS管理会计
           案例一:会计陪老板钓鱼
           会计一:           会计二:
            1)今天钓了多少条鱼     1)什么时候最好钓
            2)钓了什么鱼        2)用什么竿用什么饵在哪里钓
            3)钓不上来怎么办?
          第二部分 管理会计转型思路与路径
           案例一:打破传统思维的桎梏
            某咨询服务公司在2019年初和某投资公司共同投资成立了A公司, 该咨询服务公司占40%的股权,所有日常经营由其负责,投资公司占60%的股权但不参与日常运营,只要求财务人员每月提供一套A公司的财务报告。财务很迷惑,不知道什么样的报告才能满足投资方的需求,才能使投资方持续往公司投钱,目前A公司还处于亏损状态。
            传统会计怎么做?管理会计怎么做?对比分析思维差异和方式方法差异。
           案例二:
            1.管理会计转型的思路
            2.经营分享:
             1)出纳如何做好资金管理?
             2)往来会计如何做好财务分析?
           案例三:知其然知其所有然,读懂税法条文做好筹划
            《企业所得税法实施条例》第四十三条:企业发生的与生产经营活动有关的业务招待费支出,按照发生额的60%扣除,但最高不得超过当年销售(营业)收入的5‰。
            如何根据税法条文做好纳税筹划?
          第三部分 互动交流及答疑


          【听课须知】
           1.听课名额有限,报课后请按时登入教室听课;
           2.听课时,请认真听讲,遵守课堂纪律;
           3.请文明听课,对老师或其他同学不礼貌的学员将被请出直播教室;
           4.请勿发布课程无关信息,违反此规定的学员将被请出教室,严重者将被限制访问正保开放课堂。


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          【课程大纲】
          课程章节 授课内容 课程收益
          第一篇
          基础篇
          第一讲:全新定位
           1.传统会计VS现代会计
           2.全新定位:总账会计是企业的财税内审官
           3.如何做好一个优秀的经营管理型总账会计?
          1.空杯心态,全新认知总账会计。
          2.与经营管理者思维同一频率,跳出财务做财务。
          第二讲:票据处理
           1.不容忽视的费用报销单

            ◆经验分享:
             从费用报销工作看企业管理
             报销审核技巧
             营改增后如何报销?
           2.发票问题
            经验分享:无发票业务的税务处理
           3.营改增后,财务如何引领业务部门降低成本?
           4.营改增进项税额抵扣注意事项汇总
          1.如何做好费用报销工作,实现有效跨部门沟通、促进部门和谐?
          2.如何把控发票涉税风险、无发票业务的税务处理?
          3.营改增后核算与涉税的新变化。
          4.营改增后,财务如何引领业务部门降低成本?
          第三讲:账务处理
           1.会计凭证填制的误区与实战技巧
           2.工业企业常见账务处理实例解析
           3.特殊账务处理实例解析
           4.用友畅捷通T3操作讲解
          1.掌握生产企业的全套账务处理,规避财务风险。
          2.跨年度账务调整技巧。
          3.掌握财务软件做账技巧。
          4.运用ERP思维发掘问题、降低经营风险。

          第二篇
          提升篇

          第四讲:税务处理
           1.纳税申报操作详解与注意事项
           2.看表算税、不再交冤枉税(增值税、企业所得税)
           3.纳税筹划的操作方法
            经验分享:
             ◆税务自我稽查八大重点
             ◆广告费和业务宣传费三招式
             ◆业务招待费的四大节税技巧
             ◆个人所得税的七大节税策略
           4.常见涉税风险案例分享
          1.内控体系的建立与运用。
          2.掌握纳税申报的流程。
          3.掌握纳税筹划的思路与方法。
          4.掌握税务稽查的应对方法。
          第五讲:财务分析
           1.财务报表编制与解读
            资产负债表 一“企业的完美平衡”
            利润表 一“老板不爱看也要看”
            现金流量表一“给企业验验血”
           2.十分钟编制现金流量表
           3.银行贷款审批常用指标讲解
          1.快速编制三大财务报表。
          2.十分钟编制现金流量表。
          3.读懂财务报表,从指标中发现问题,独立开展运营分析工作。
          4.从会计报表的关键指标预警税务风险。
          5.轻松应对银行贷款审批财务报表。

          第三篇
          晋升篇

           1.如何向经营管理型财务转型(3W)
           ◆经验分享:如何做好经营分析
            采购价格上涨应想到什么?
            销售退货增加应想到什么?
            财务人员应思考的问题?
           2.做好内控体系、降低经营风险。
            经验分享:以风险管理为导向的内控体系建立与应用
          1.教您由核算型会计向经营管理会计转型。
          2.如何做好经营分析,用财务数据为企业创造价值

          超值附赠

          1.营改增纳税申报指引(42篇);
          2.十分钟编制现金流量表模板;
          3.“五步法”建立管理导向的预算编制模式;
          4.财务业务一体化结构分析图;
          5.赠送电子版复习资料一份。

          学员评价

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